Hoe krachtiger het orkest, hoe onmisbaarder de dirigent.
Het tempo waarin nieuwe AI-tools verschijnen, is bijna niet bij te houden. De veranderingen die dit met zich meebrengt zijn enorm: sommige mensen vinden het fantastisch, anderen zijn er bang voor — het maakt nogal wat los. Tegelijkertijd is er veel hype rond AI en bestaat er het risico dat we in de financiële wereld naar een “bubble” bewegen die ooit kan barsten. Niet omdat AI géén potentie heeft, maar omdat we het misschien groter maken dan het nu is.
Kan AI autonome taken overnemen?
Mijn antwoord: nee, ik zou nooit een LLM 100 % zelfstandig de controle geven.
In alles met AI moet jij de dirigent blijven — anders gaat het mis.
Als software-engineer kun je je werk versnellen in alle onderdelen, maar het overzicht — het totale concept — moet je zelf aansturen, monitoren en reviewen: of het nu om code, tekst, beelden of video gaat.
Doe je dat niet, dan kan AI de weg kwijt raken. Het geheel overzien kan AI maar tot op zekere hoogte, en daar zijn we nog lang niet.
Misschien in de toekomst verandert dat. Maar uit alle testen en onderzoeken die ik heb gedaan (als programmeur, met beelden, video en het schrijven van concepten) blijkt: AI is zéker een nuttige tool, maar ik zou het nooit 100 % autonoom laten werken.
Onderzoek ondersteunt dit beeld:
- Volgens een rapport van McKinsey & Company is bijna 1 % van de bedrijven wereldwijd volwassen in hun AI-deployment; verder is het vooral experimenteren. GlobeNewswire+3McKinsey & Company+3McKinsey & Company+3
- Een andere studie stelt vast dat projecten met generatieve AI vaak stranden: ongeveer 30 % van de gen-AI-projecten wordt gestopt na de Proof of Concept fase. Rubrik+1
- Uit de enquête van Writer blijkt dat bedrijven zonder formele AI-strategie slechts 37 % succesrate hebben, versus 80 % bij bedrijven met strategie. writer.com+1
Deze cijfers laten zien dat AI al veel doet, maar de autonomie die veel technologie-enthousiastelingen beloven, is in praktijk dus nog ver weg.
Breekt er een nieuwe tijd aan?
Ja — er gebeurt veel en in hoog tempo. De manier van werken verandert: sneller, efficiënter, met kleinere teams, veel meer output. Concepten kunnen razendsnel worden opgezet, kleine demo’s of tests kunnen snel worden ontwikkeld.
Maar anno 2025 geldt het volgende:
- Jij bewaakt het totaalconcept, de context en de kwaliteit.
- AI helpt met uitvoering, suggesties en efficiëntie.
- Zonder menselijke toets verliest AI richting, nuance en consistentie.
Dat betekent dus: AI is een versneller, geen vervanger.
Veel bedrijven realiseren zich ook dat de technische uitdaging vaak pas de helft is; de grootste horde is strategisch, organisatorisch en cultureel.
AI is geen magische doos die zelfstandig denkt. Het is een instrument. Een ongelooflijk krachtig instrument, maar het heeft een dirigent nodig. En die dirigent, dat ben jij.
De waarde van ons werk verschuift. Het gaat niet meer om het uitvoeren van de taak (dat kan de AI sneller). Het gaat om de vaardigheden die de AI niet heeft:
- Kritisch denken: Is wat de AI produceert wel accuraat? Logisch? Vrij van bias?
- Strategische vragen: Welk probleem moeten we überhaupt oplossen?
- Ethisch oordeel: Moeten we dit doen, alleen omdat het kan?
- Empathie: Hoe brengen we dit naar een klant of collega?
Tot slot
De belofte van AI is groot — sneller werken, meer output, nieuwe mogelijkheden. Maar zoals jij heel terecht zegt: zonder menselijke regisseur gaat het mis. AI kan een krachtig instrument zijn, maar de mens blijft de dirigent.
Als we dit goed doen, breekt er inderdaad een nieuwe tijd aan waarin we slimmer, sneller en creatiever kunnen werken. Maar laten we niet vergeten dat we nu al aan het werk zijn in een fase waarin AI ondersteunend is — autonoom is het verre van realiteit.
Hoe krachtiger het orkest, hoe onmisbaarder de dirigent.
